价值创造行动丨找准“小切口”，做实精细化管理“大文章”

本站山东泰安3月26日讯（通讯员 董慧慧 王观生）“从细微处入手，促安全管理再提升……”日前，中铁十四局二公司安全监督部部长王天亮有项重要任务，那就是对安全标准化手册进行细化补充编制。这是公司进一步加强精细化管理的具体举措。

中国铁建2024年工作会议提出，要以精细化管理为重要抓手，有效提升企业核心竞争力。公司坚持以“实”为主基调，紧紧围绕项目安全、质量、成本、监督等基础业务，聚焦重点，找出难点，疏通堵点，从小处着手，从细节做起，进一步细化管理要求，规范工作流程，以项目精细化管理提升项目管控水平。

王天亮介绍说，原来的安全手册比较笼统，无法满足精细化管理要求。为此，他们结合工作实际，进一步细化铁路、公路、抽蓄、市政、房建等板块，涉及每一道施工工序和每一种特种机械设备，组织安全管理骨干对标准化作业进行讨论修改，并邀请行业专家对细化补充编制做进一步指导，确保手册内容详实具体、可操作性强。在公司总部的带领下，雄商高铁等项目部也在积极对照施工需求，对安全交底和培训教育的内容进行细化补充，更好地服务施工生产。

“3月份共有2个预警项目，需要引起高度重视……”在公司成本管理部部长唐禄运手上，有一份项目经济数据“晴雨表”，各项目经济活动运行如何，在这份经济活动分析报告中一目了然。

武松高速项目部召开经济活动分析会（朱冬娟 摄）

“通过加强监督指导，各项目经济活动分析内容更全更细，纠偏导正作用越来越强。”唐禄运介绍，他们以经济活动分析为切口，推动项目全周期精细化管理，每月、季为周期，对各在建项目进行深度“体检”，全面分析项目成本管理关键数据，汇总形成数据“晴雨表”。通过实时分析研判数据，总结项目管理短板与不足，严控“支出点”，多点发力降本增效。

此外，为进一步压实责任，公司根据经济活动分析结果，选取经济指标异常的项目进行现场约谈，全面查摆问题，提出加强和整改措施，进一步压实项目“一把手”的成本管理责任。

对于公司工程管理部来说，工程量管理是重要一项。今年，他们聚焦这一业务，实行“清单化”分类管理，让标准统一。针对该公司目前涉及的铁路、公路、市政、水电等不同专业工程特点，全面总结归纳重点事项，制定出4套工程量台账标准化模板，确保同专业台账格式统一一致，保证规范化、系统化。

在公司，精细化管理还体现在廉洁项目建设中。日前，该公司纪委就提升关键岗位人员监督质效进行了规划部署，着手编制《关键岗位人员廉政告知、访谈和评价管理办法》，并重点跟踪检查三重一大、项目监督月度报告制度、“一岗双责”以及个人事项上报等工作落实情况，进一步压紧压实项目一线监督，真正打通项目廉政建设“最后一公里”。